Onze specialisaties
Iedere organisatie is anders, maar de vraagstukken die wij tegenkomen vertonen vaak duidelijke overeenkomsten.
Daarom hebben wij onze dienstverlening ondergebracht in een aantal specialisaties waarin wij organisaties helpen vraagstukken te analyseren, mogelijkheden te onderzoeken en verbeteringen voor te bereiden.
Ontdek hieronder onze expertisegebieden.
Proces optimalisatie
Met ‘proces optimalisatie’ maken wij inzichtelijk wat de inefficiënties zijn binnen uw bedrijfsvoering.
Wij beoordelen wij waar processen vastlopen (bottle decks ontstaan) en wat de mogelijkheden zijn om deze op te lossen.
Zo krijg jij inzicht in de verbeteringslagen die vallen te maken in jouw organisatie en is het niet direct nodig om zelf te verdiepen in procesverbetering.
Zo kan jij je focussen op de andere ontwikkel vraagstukken die aandacht eisen.
Digitalisering & AI
Met ‘digitalisering & AI’ maken wij inzichtelijk hoe jij kan omgaan met dit actuele vraagstuk.
We kijken waar binnen het bedrijf repeterende handelingen van toepassing zijn en welke in aanmerking komen voor automatisering met waar nodig gebruik van AI.
Zo kunnen jouw medewerkers zich focussen op het ontwikkelen van het bedrijf en blijven herhalende taken gewoon draaien op te achtergrond.
Financiële automatisering
Met ‘financiële automatisering’ maken wij inzichtelijk waar binnen jouw organisatie kostbare tijd verloren gaat.
We kijken welke administratieve processen van toepassing zijn en hoe er gebruik wordt gemaakt van bijbehorende systemen.
Zo krijg jij inzicht waar inefficiënties ontstaan en is daarnaast direct zichtbaar wat er moet gebeuren om dit op te lossen.
Onze aanpak
1
Het vraagstuk concreet maken
We starten met het scherp krijgen van het vraagstuk.
Vaak blijkt dat symptomen en oorzaken door elkaar lopen of dat het oorspronkelijke initiatief een gevolg is van een onderliggend knelpunt.
Door het vraagstuk concreet te maken ontstaat duidelijkheid over wat er daadwerkelijk opgelost moet worden.
2
De huidige situatie analyseren
Vervolgens onderzoeken we hoe de organisatie vandaag werkt.
We kijken onder andere naar processen, systemen, werkwijzen, afhankelijkheden en beschikbare middelen.
Hierbij beoordelen we niet alleen wat aanwezig is, maar ook of bestaande middelen optimaal worden benut.
3
Mogelijkheden onderzoeken
Wanneer de huidige situatie duidelijk is, onderzoeken we welke mogelijkheden beschikbaar zijn.
Dit kunnen nieuwe werkwijzen, procesverbeteringen, automatiseringen, softwareoplossingen of andere ontwikkelrichtingen zijn.
4
Oplossingen vergelijken
Niet iedere oplossing past bij iedere organisatie.
Daarom vergelijken we verschillende mogelijkheden en beoordelen we welke het beste aansluit op de doelstellingen, werkwijze, capaciteit en praktische realiteit van de organisatie.
5
Fundament voor uitvoering
Het traject wordt afgesloten met een concreet voorstel waarin het vraagstuk, de analyse, de mogelijke oplossingsrichtingen en de gemaakte afwegingen worden samengebracht.
Hiermee ontstaat een stevig fundament voor een succesvolle uitvoering, uitgevoerd door de organisatie zelf of een externe specialist.
Wij komen graag in contact
Neem contact op via de onderstaande gegevens of laat bij één van onze adviseurs een bericht achter op LinkedIn.
Email: joris@nextadvisors.nl
Tel: +31 6 83 02 78 69